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深圳经理学院2007年管理培训课程 |
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2007-05-11 11:40:51 |
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深圳经理学院2007年管理培训课程
公开课程一
管理技能提升培训
在具备初步管理知识的基础上，如何利用管理工具进一步提高管理技能，进而提升管理效能是我们开设本培训班的初衷。
一、 培训内容
以常用的管理方法与管理工具为主，所讲专题涉及人力资源管理、管理学、组织行为学、目标管理等科目。详细内容见课程设置，每期班从中选择10个专题。
二、 培训方式
专题讲授、座谈研讨、案例分析及游戏训练相结合。
三、 培训对象
企业中高层管理人员。
四、 培训时间及地点
1、时间
全脱产班：周一至周五白天上课（上午9：00-12：00，下午2：30-5：30）；
业余时间班：周三晚上及周日上下午上课（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00，晚上7：00-9：30）。
2、地点：八卦路55号经理大厦经理进修学院（八卦路与泥岗路交汇处）。
五、 培训费用
培训费1180元人民币（含：培训、教材讲义资料等费用，全脱产班的食宿费用另计）。
收款单位：深圳市经理进修学院，开户行：交通银行八卦岭支行，帐号：066168012015002248。
六、 报名交费
地 点：福田区八卦路55号经理大厦1楼咨询报名处
电 话：82471809、82472663、82472207
网 址：http://www.szmc.org.cn
E-mail:mtraining@szmc.org.cn
管理技能提升培训课程设置
公开课程二
经理职业能力培训
经理职业能力(MBA精选课程)培训的目的是提高企业管理人员的管理技能。“经理职业能力培训班”常年招生，全年滚动开班，详尽内容如下。
一、培训内容及特色
以工商企业管理课程为主，所讲专题涉及企业战略管理、营销管理、管理经济学、公司理财、财务报表分析、人力资源管理、合同法、企业竞争模拟等科目。
为训练学员在变化多端的经营环境中，全面灵活地运用管理学知识正确制定企业决策方案，我院特开设企业商战模拟课。
二、培训时间及地点
1、时间：按课程分阶段滚动学习，周三晚上及周日上下午上课（上午9:00-12:00，下午2:00-5:00，晚上7:00-9:30）。
2、地点：八卦路55号经理大厦经理进修学院（八卦路与泥岗路交汇处）。
三、培训方式
专题讲授、座谈研讨及案例分析相结合；以企业商战模拟演练企业决策过程。
按课程分阶段讲授，上下期班之间采用交错式衔接形式，全年滚动开班，使学员可跨多期以课程（专题）为单元学习。
四、考核与发证
通过主要课程考试并完成管理案例编写后可获得“工商管理职业资格培训证书”。
五、培训费用
培 训 费：2900元人民币(含:培训、教材讲义资料、考试考核及发证等费用)
收款单位：深圳市经理进修学院，开户行：交通银行八卦岭支行，帐号：066168012015002248。
六、报名交费
地 点：福田区八卦路55号经理大厦10楼经理培训部
电 话：82471809、82472663、82472207
网 址：http://www.szmc.org.cn
E-mail:mtraining@szmc.org.cn
经理职业能力培训班课程设置
公开课程三
总裁高级研修班
一、 研修对象
企业高层管理人员。
二、 研修目的
针对当前企业发展过程中的一些热点、难点问题进行专题研修。通过研修，使企业高层管理人员进一步了解当前国际、国内经济形势，掌握当前宏观经济政策动向，增强危机意识，明确企业发展要求，强化角色意识，更好地驾驭不确定环境下的企业经营管理工作，提高企业的国际竞争力，抓住国际化条件下企业的发展机遇。
三、 研修内容
主要围绕 “当前宏观经济政策与国有企业改制”、“企业家精神与现代社会”、“资本运营与企业并购”、“品牌营销与品牌战略”以及“企业发展战略”等内容进行研讨。并与深圳企业家进行互动交流。
（详见课程安排表。为使培训更具针对性，个别专题会根据参训者所在行业不同而稍加调整）
四、 研讨方式
专题讲授、主题研讨会及企业家互动交流相结合。
五、 培训师资
专家教授、企业家。
六、 研讨时间
全脱产4周。
七、 培训地点
深圳市经理进修学院（深圳市福田区八卦路55号经理大厦）
八、 培训费用
培训费：3800元/人。
九、 联系方式
联系电话：82471809、82472663
总裁高级研修班课程安排表
公共管理精品课程
党政机关领导干部管理能力提升培训
以人力资源开发管理和加强管理能力建设为重点，进一步提升党政领导干部的管理素质与管理能力，特开展此次专题培训。
一、培训目标
学习先进管理理念、管理知识和管理经验，掌握科学的管理方法，提升管理素质和管理能力，提高工作水平。
二、培训对象
党政机关领导干部
三、培训内容
详见附表
四、培训形式
此项目针对公共组织开展内部培训。
培训采取行动式学习和专题讲座相结合的方式进行。专题讲授主要通过案例分析、互动研讨、主题研讨、专家点评等方式进行管理理念和管理方法的传授。行动式学习则要求各位参训学员根据这次“管理能力提升”培训这个主题，结合本岗位的工作特点，选择自己工作中需要解决的某一个问题，结合专题的学习，提出解决问题的思路和方法，撰写学习论文。在此基础上，学院组织专家（授课专家）对全部论文进行分析、点评，并挑选3篇优秀论文进行论文答辩和集中点评（答辩小组成员由部领导和专家组成，全体学员参加）。
五、时间安排
每周安排一次专题讲授。
党政机关领导干部管理能力培训
课程安排表
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